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Mehr Komplexität verlangt neue Führung

Die Märkte werden komplexer.
Kunden sind informierter, anspruchsvoller und schneller in ihren Entscheidungen.
KI verändert Prozesse, Vorbereitung und Analyse.

Und gleichzeitig bleiben Vertrauen, Beziehung und persönliche Relevanz entscheidende Faktoren im Vertrieb.

Was bedeutet das für Unternehmer und Führungskräfte?

Vor allem eines:
Nicht noch mehr Aktionismus.
Nicht noch mehr Druck.
Und auch nicht die Hoffnung, dass Technologie die Probleme schon lösen wird.

Es braucht Gestalterkraft.

Genau darum geht es in Sebastian Bergs neuem Buch GAME CHANGER,
dessen Inhalte und Story er gemeinsam mit Andreas Buhr auf den Markt gebracht hat –
und in diesem LIVE Online-Seminar-zum-Buch vorstellt.

Sebastian Berg hat inzwischen jahrzehntelange Erfahrung mit einer neuen Generation von Unternehmens- und Vertriebsführung.
Er zeigt, wie Clean Sales, Clean Leadership und Clean Performance zusammenspielen, wenn aus guter Führung nachhaltige Leistung und echter Kundenfokus entstehen sollen.

Die Inhalte: Neun Perspektiven auf moderne Führung und Vertrieb

1. Game Changer statt Getriebener
Wie Führungskräfte Orientierung schaffen, Verantwortung übernehmen und Veränderung aktiv gestalten.

2. Radikaler Kundenfokus
Warum echte Kundenorientierung nicht darin besteht, immer noch etwas draufzulegen – sondern Komplexität für Kunden konsequent zu reduzieren.

3. Führung beginnt bei Dir selbst
Warum Selbstführung, Klarheit und Haltung die Grundlage dafür sind, andere Menschen erfolgreich führen zu können.

4. Leistung ermöglichen statt Leistung erzwingen
Warum mehr Druck und mehr Kontrolle nicht automatisch mehr Performance erzeugen – und welche Rahmenbedingungen Menschen tatsächlich leistungsfähig machen.

5. Clean Performance
Wie Führung, kontinuierliches Lernen, nachvollziehbare Erfolgsmessung und digitale Vertriebsintelligenz zu einem funktionierenden System werden.

6. KI mit Verstand
Wo künstliche Intelligenz Vertrieb schneller und effizienter macht – und warum sie weder fehlende Klarheit noch schlechte Prozesse oder schwache Führung kompensiert.

7. Mensch schlägt Maschine – und arbeitet mit ihr
Wie Unternehmen Technologie nutzen, ohne das zu verlieren, was Kundenbeziehungen erfolgreich macht: Vertrauen, Empathie, Erfahrung und echte Beratung.

8. Vom Einzelkämpfer zur Mannschaft
Warum moderner Vertrieb als Teamleistung gedacht werden muss – und Führung dafür das Spielfeld schafft.

9. Zahlen, die führen statt beherrschen
Warum KPIs wichtig bleiben, aber niemals zum Ersatz für Führung werden dürfen.

Die besondere Geschichte hinter GAME CHANGER

An diesem Abend gibt es noch eine Perspektive, die man nicht aus einem Lehrbuch lernen kann.
Andreas Buhr und Sebastian Berg haben einen der vielleicht größten Führungs- und Veränderungsprozesse ihres eigenen Unternehmens selbst vollzogen.
Über viele Jahre waren sie Mitarbeiter und Chef.
Sebastian Berg übernahm zunehmend Verantwortung, wurde zum CEO
und schließlich zum Nachfolger von Andreas Buhr, der sein Lebenswerk in Sebastians Hände übergab.

Aus Mitarbeiter und Chef wurden Sparringspartner.
Aus Verantwortung wurde Vertrauen.
Und aus der Zusammenarbeit entwickelte sich ein gemeinsamer Veränderungsprozess, der weit über die tägliche Unternehmensführung hinausging.

Erst nach dieser Entwicklung beschlossen die beiden, ihre Erfahrungen und Erkenntnisse in einem gemeinsamen Buch festzuhalten: GAME CHANGER.
Dabei ging es um Loslassen und Übernehmen, um Vertrauen und Verantwortung – und um die schwierige Frage, wie man Bewährtes bewahrt, ohne die Zukunft damit zu blockieren.
Im Buch beschreiben beide diese Übergabe ausdrücklich als gemeinsamen Entwicklungsprozess.

Wer führt, reagiert nicht nur auf Veränderung.
Wer führt, verändert das Spiel!

Sebastian Berg

Sebastian Berg begann mit 27 Jahren bei einem führenden europäischen Anbieter für Führungskräftequalifizierung und gehörte dort sehr schnell zu den Top-Leistungstragern.
2015 kam er zur Buhr & Team Akademie und übernahm das Unternehmen im Zuge der Nachfolgerregelung im Jahr 2025.